|
|
|
Рынок


Согласно таблице УК Доходъ акции РФ (IMOEX) с дивидендами за 23 года (с 2003 по 2025, без учета 2026 года) принесли +7% в год сверх инфляции Росстата:
smart-lab.ru/blog/1253145.php
Среднегодовая доходность +14,4%, а среднегодовая инфляция 8,4%.
Уже год никому не интересные ОФЗ-ИН, например 52005 позволяют зафиксировать доход на 8 лет вперед — +7% сверх инфляции. И с минимально возможным на рынке риском (только дефолт государства).
Понятно, что все хотят быстрый доход.
Но почему многие под пенсионный портфель берут ПДС с неизвестной доходностью и комиссиями, когда можно взять под пенсионные сбережения на ИИС-3 ОФЗ-ИН и гарантировано получить +7% сверх инфляции, без налогов (в отличие от дивов) и еще получать вычеты с ИИС?
Да, есть вопросы к расчету ИПЦ Росстатом. Но почему-то все оценивая доход своего портфеля всегда сравнивают его с ИПЦ.
Конкретно по ОФЗ-ИН 52005.
Облигация торгует примерно за 76% от номинала. Номинал ежедневно индексируется на инфляцию. 2,5% купонов в год (с учетом дисконта при покупке получается больше 2,5%). И к погашению вернется 100% от номинала.

📉Это ниже психологической отметки 84 ₽, которая держалась как антирекорд долгих 18 лет, с октября 2008 года. Кстати, всего за 5 месяцев до того далёкого дня я сам начал регулярно инвестировать, но в тот момент ещё не на фондовом рынке.
Сегодня специальный выпуск «Слёз» — в честь двух знаменательных событий. 29 лет со дня старта торгов акциями GAZP и пробоя исторического дна, которое, как многие думали, было уже незыблемым.
Кстати, в моем тг-канале или канале в Максе вы можете найти ещё больше инвестиционного трэша и жести.
● 18 июля 1997 — первая сделка по акциям Газпрома на Санкт-Петербургской фондовой бирже по цене 3 рубля 59 коп.
● Октябрь 1997 — за 3 месяца акции взлетели до 10,5 ₽ (рост в 3 раза).
● Октябрь 1998 — после азиатского финансового кризиса и дефолта в РФ акции упали до 59 коп. — падение почти в 20 раз от максимума.


В подмосковном городе Электросталь располагается крупнейший склад маркетплейса Wildberries. Он является одним из ключевых центральных распределительных комплексов компании, обслуживающих не только Москву и Московскую область, но и многие другие регионы России.
Проектная площадь всего комплекса составляет 250 тыс. кв. метров. Инвестиции в строительство оценивались в 12,5 млрд рублей. Это не самая большая сумма для ВБ. Поэтому здесь важнее не финансовые потери, а именно логистические.
Разумеется, маркетплейс никуда не исчезнет. Это далеко не единственный складской комплекс, а один из нескольких. Но существенные сбои в работе и потери оборота неизбежно будут. Как и необходимость тратить финансовые ресурсы на восстановление. Плюс есть риск оттока селлеров и покупателей, поскольку сбои в поставках не могут не быть.
Разница между ВБ и «Озон»
Главное различие между логистикой Ozon и Wildberries заключается не в количестве складов, а в устройстве самой системы.
Wildberries исторически строил сеть вокруг крупных универсальных хабов. На одной площадке принимают товар от продавцов, размещают его на хранение, сортируют, комплектуют заказы и отправляют дальше в пункты выдачи. Такая модель позволяет концентрировать огромные товарные потоки и снижать себестоимость обработки каждой единицы продукции.