Нулевой баланс | Журнал для начинающих предпринимателей

Содержание

Последние материалы на сайте

Компания по организации переездов: как заработать на чужом «чемодане»

Если посмотреть на статистику запросов в Яндексе за последние пару лет, то услуги перевозки и сборки мебели входят в ТОП...

Анастасия Владимировна Тюрина
Анастасия Владимировна Тюрина
Обозреватель бизнес-тем, журналист, колумнист
Эксперт
Если посмотреть на статистику запросов в Яндексе за последние пару лет, то услуги перевозки и сборки мебели входят в ТОП поисковых запросов по услугам. При этом население, особенно в крупных городах, не любит тратить на переезд свой выходной. Друзья уже не помогут – у всех свои дела, а нанимать гастарбайтеров с Авито страшно. Небольшой бизнес по организации переездов –  отличный вариант для начинающего предпринимателя.

Конечно, чтобы клиенты платили деньги просто за то, что вы приехали и все сделали, недостаточно иметь грузовик. Тут играют роль разные мелочи (от качества скотча до того, как менеджер разговаривает по телефону). На старте все достаточно сложно, но если систему отладить, то все будет работать, не требуя постоянного присутствия владельца в каждой машине.

Актуально:

Клиент сегодня готов переплатить 3-5 тысяч рублей, лишь бы не беспокоиться, что его плазменный телевизор повезут без страховки и мягких одеял. Для многих важнее немного переплатить за качественный сервис, чем нервничать из-за испорченной вещи.

 

Краткая информация о бизнесе

В принципе, транспортные услуги для физлиц частично находятся в серой зоне, которая постепенно превращается в белую. Официальная статистика учитывает далеко не всех, но данные Росстата по обороту транспортных услуг, предоставляемых населению, говорят о двузначных цифрах роста в сегменте «прочие перевозки».

Интересно, что в этом бизнесе почти нет сезонности в привычном понимании. Да, в сентябре и мае ажиотаж из-за съема и сдачи жилья, но летом много дачников, а зимой – корпоратов, которые переезжают в новые бизнес-центры, потому что прежние арендодатели подняли ставки.

Многие новички думают, что главное – найти клиента. На самом деле, именно на этапе загрузки машин и происходят потери. Стоит один раз отправить бригаду без нормального крепежа, и вся прибыль с трех заказов уйдет на компенсацию испорченного шкафа.

   

Концепция бизнеса

Здесь, как ни крути, нужно выбирать: хвататься за все подряд или точечно бить в одну цель. Большинство начинает с квартирных переездов, и это понятно. Клиентов много, вход простой. Но есть предприниматели, которые сразу уходят в премиум: антиквариат, картины, дизайнерская мебель. Там другие деньги, но и ответственности несравненно больше. Или, например, офисные переезды. Они стабильнее, но требуют жесткой дисциплины: опоздал на час, и все, фирма теряет рабочий день, обратной дороги нет.

 

На самом деле, все эти направления можно комбинировать, но на старте лучше взять что-то одно. Иначе менеджер запутается в прайсах, грузчики не поймут, что от них хотят, а клиент получит кашу. Практика показывает: успешнее те, кто выбрал одну нишу и досконально изучил ее проблемы. Например, при переезде с пианино нужно знать, как его упаковать, чтобы струны не расстроились – мелочь, а клиент оценит.

Важные рекомендации:

Заранее подумайте, как вы будете выкручиваться, если заказ из-за отсутствия свободных грузчиков сорвется в последний момент. Всегда держите в запасе контакты пары-тройки бригад, которые готовы выехать по звонку. Это спасет репутацию, когда основная команда подведет.

 

Организационные вопросы, инвестиции, прибыль, рентабельность

С юридической точки зрения, все просто: ИП или самозанятость на первых порах закроют потребности. Для работы с юрлицами лучше оформлять ООО, но это после появления крупных заказов. По начальным вложениям расклад такой: если у вас есть своя Газель, можно вписаться в 200-300 тысяч рублей – на рекламу, упаковку и страховку. Без машины – минимум миллион, а то и полтора, если покупать автомобиль с пробегом. В месяц уходит около 80-140 тысяч на содержание: бензин, зарплата водителю, аренда бокса, если он есть и пр. (зависит от локации).

 

Сколько можно заработать? Обычный переезд двухкомнатной квартиры внутри города стоит от 12 до 25 тысяч рублей. Из них примерно 30-40% – чистая прибыль, если не считать амортизацию. Чтобы выйти на 150 тысяч прибыли в месяц, нужно делать 5-6 таких заказов в неделю, но это в идеальном мире. В реальности первое время идет постоянная борьба за каждый заказ, и прибыль может быть ниже. Зато если выйти на поток, окупаемость – 8-12 месяцев.

 

Перспективы проекта: краткие выводы

На самом деле, потолка тут нет. Можно начать с одной машины и троих грузчиков, а через пару лет иметь парк из 10 бортов и склад для ответственного хранения. Многие расширяются за счет смежных услуг: вывоз мусора, сборка мебели, клининг после переезда. Это позволяет закрывать не одну, а несколько потребностей клиента, и он уже не уйдет к конкурентам. Главное – не зацикливаться на цене, а делать упор на сервис. Клиент, которому было комфортно, вернется и порекомендует знакомым. Это очевидный момент, но почему-то его постоянно игнорируют.

Частые ошибки начинающих предпринимателей:

В погоне за экономией берут дешевый упаковочный материал, а потом платят за разбитую посуду. Некоторые не проверяют грузчиков на алкоголь перед выездом. Такие вещи бьют по репутации мгновенно, а восстанавливать доверие долго и дорого.

Налогообложение

В этом бизнесе многое зависит от того, как выстроена работа с персоналом. Если использовать наемных водителей и грузчиков, то нужно оформлять все официально, платить налоги и взносы. Многие пытаются экономить на этом, но рано или поздно такие схемы всплывают, и тогда штрафы съедают всю прибыль за полгода. Самый удобный вариант – УСН 6% с дохода, если вы работаете в основном с физлицами. Также, удобен патент – он фиксирует стоимость на год, и не нужно заморачиваться с отчетностью. Однако, патент подходит не всем, там есть ограничения по выручке и штату.

В любом случае, без грамотного бухгалтера не обойтись. Он подскажет, как законно минимизировать платежи. Самому до такого не додуматься. Также стоит привлекать юриста для проверки договоров, особенно если работаете с крупными клиентами, чтобы потом не разбираться в судах.

Важные рекомендации:

Самостоятельно вести бухгалтерию, когда есть наемные сотрудники и постоянные заказы – это верный способ ошибиться либо перегореть. Дешевле и надежнее отдать это на аутсорс. Приходящий бухгалтер обойдется в 5-7 тысяч в месяц, но зато все отчеты будут сданы вовремя, а налоги рассчитаны корректно. То же касается и юриста (по крайней мере, на начальном этапе он будет не лишним).

 

Актуальный анализ рынка

Сейчас рынок перевозок – это дикий лес, где рядом трудятся крупные логисты с классными сайтами и бригады мигрантов, работающие за копейки без всякой документации. По оценке экспертов Национального логистического союза, реальный объем этого рынка в денежном выражении постоянно занижают. Многие сделки проходят мимо кассы, и эта часть составляет около 40-45% от всего пирога.

Тем не менее, ситуация меняется. Люди стали умнее и чаще проверяют компанию на наличие ИП или ООО перед тем, как отдать ключи от квартиры. Им нужны гарантии, пусть даже формальные. Если раньше решающую роль играл ценник, то сейчас в Москве и Питере клиенты в 70% случаев выбирают не дешевый вариант, а тот, где средняя цена зафиксирована в договоре. Это большой плюс для тех, кто не хочет платить дважды, как гласит известная пословица.

 

Текущее состояние рынка, тенденции и перспективы

Надо признать: сегодня рынок движется в сторону комплексных решений. Клиенту лень звонить отдельно грузчикам, отдельно водителю, отдельно упаковщику. Он хочет, чтобы приехала одна команда и сделала все: от разбора шкафов до расстановки коробок на новом месте. Те компании, которые это поняли, уже сейчас забирают львиную долю платежеспособной аудитории.

В тренде – фиксированные прайсы, гарантирующие отсутствие сюрпризов на месте. Если посмотреть на динамику за последние три года, то количество компаний, предлагающих онлайн-калькулятор на сайте, выросло в два раза. И это работает: человек видит примерную цену, понимает, что его не обманут и делает заказ.

Актуально:

В 2026 году выигрывают не те, кто дешевле, а те, кто умеет продавать спокойствие. Многие готовы доплатить, чтобы не думать о том, как и кто будет везти их вещи.

 

Целевая аудитория и конкуренты

Тут все делится довольно четко:

  1.     Основная масса. Семьи 25-45 лет, которые переезжают в связи с покупкой или арендой жилья. Они хотят быстрый и качественный сервис.
  2.     Вторая группа. Бизнес-клиенты (компании, которые сдают офисы или переезжают в новые помещения). Здесь заказы дороже и стабильнее, но и уровень требований повыше.
  3.     Третья, менее заметная, но стабильная группа. Пенсионеры, которые переезжают к детям или из старого фонда в новостройку. У них бюджет небольшой, но если делают заказ, то обычно не торгуются.

Конкурентов в этом бизнесе очень много. С одной стороны, такие гиганты, как «Грузовичкоф» и «Деловые линии», которые забрали себе большую долю рынка за счет масштаба. С другой – бесконечные бригады без названия, которые работают на Авито. Средним компаниям приходится лавировать: давать сервис лучше, чем у «полулегальных бригад», а цены ниже, чем у сетевых. Найдете баланс, точно выживите.

Маркетинговая стратегия

В этой сфере самая лучшая реклама – это довольный клиент, который рассказал о вас соседу. Но ждать, пока сарафанное радио разнесет ваше имя, – слишком долго. На старте обязательно нужно заявить о себе. Яндекс.Карты, 2ГИС, Google Maps – все это подойдет. Такая реклама приносит заказы каждый день, потому что люди ищут услуги рядом с домом.

Параллельно – группы в соцсетях районов, чаты ЖК. Если сделать пару качественных постов с видео, как аккуратно упаковывают мебель, то это дает гораздо больше, чем стандартные объявления «перевезу любую вещь». Также многие недооценивают e-mail-рассылку для юридических лиц. Один раз разослали коммерческое предложение в бизнес-центр, а потом год имеете с них стабильные заказы.

Важные рекомендации:

Создайте правило: каждый пятый заказ контролируйте лично, если у вас небольшой бизнес. Так вы увидите слабые места и сможете их оперативно исправлять. Обязательно просите клиентов оставлять отзывы. Это повышает конверсию на 30-40%.

 

Организации переездов. Производственный план

Если описать процесс пошагово, то это выглядит примерно так:

  •       входящий звонок (оценка стоимости и желательно с выездом);
  •       подписание договора;
  •       подготовка машины и материалов;
  •       выполнение работ;
  •       финальная уборка и сдача объекта.

Каждый из этих этапов может стать точкой сбоя. Например, менеджер ошибся в оценке объема, приехала машина меньшей вместимости. В итоге, пришлось делать два рейса. Как результат: клиент недоволен, бюджет превышен. Другой вариант: грузчики не взяли с собой тележку, и тяжелый сейф тащили на руках, повредили пол и пр. Опять проблемы.

 

Во главе угла должен быть контроль. У опытных компаний есть чек-листы для каждого этапа: что взять, как упаковать, что проверить перед отъездом. Это снижает количество ошибок в разы. Не менее важна работа с сотрудниками. Найти порядочных грузчиков – целая проблема. Многие работают вахтами, пьют, хамят клиентам. Единственный способ – платить чуть выше рынка, но требовать строгого соблюдения стандартов. Это окупается.

Распространенные риски, к которым следует быть готовым

Риски есть, и к ним надо быть готовым:

  1.     Человеческий фактор. Вещи могут поцарапать, разбить, потерять. Причем даже самые аккуратные ребята иногда ошибаются, это неизбежно.
  2.     Поломка машины в пути. Представьте: вы везете вещи, грузовик встал на трассе, клиент ждет… Это катастрофа.
  3.     Кадровые проблемы. Найти адекватных работников очень сложно. Особенно в сезон, когда все разобраны.
  4.     Сезонный застой. Февраль-март – традиционное затишье. Если нет финансовой подушки, можно вылететь в трубу.

Есть и другие риски, поэтому прежде, чем запустить бизнес рекомендуем тщательно изучить информацию с ним связанную.

Небольшой совет:

Всегда держите в запасе суммы на два-три месяца, когда заказов мало. Это неприятно, но жизненно необходимо. И не берите на себя моральную ответственность за весь мир. Закладывайте риски в цену, чтобы была возможность компенсировать клиенту ущерб без ущерба для себя.

 

Минимизация рисков

Самый простой и работающий способ – это страховка груза и оформление полной документации на каждый заказ. Даже если отношения с клиентом доверительные, пусть подпишет договор, где оговорены все нюансы. Это дисциплинирует и вас, и его. Кроме того, имейте договоренность с автосервисом на экстренный ремонт, чтобы поломка не выбила вас из колеи.

Также, создайте базу из 4-5 бригад, которые работают с вами на постоянной основе, и еще пару – на подмену. Это снижает кадровый риск. И не забывайте обучать менеджеров по продажам. Они должны не просто брать заказ, а продавать комплексную услугу, что повышает чек и сглаживает спад спроса.

 

Заключение, выводы, рекомендации

Бизнес по организации переездов – это не про легкие деньги. Это про грязь на складах, нервных клиентов, сломанную технику и вечные поиски кадров. Но при этом – это один из немногих бизнесов, где можно начать практически с нуля и вырасти до серьезной компании за два-три года.

Анастасия Владимировна Тюрина
Анастасия Владимировна Тюрина
Обозреватель бизнес-тем, журналист, колумнист
Эксперт

Успех зависит от мелочей: насколько чистая машина, есть ли у грузчиков форма, как менеджер общается с клиентом. Люди платят за ощущение безопасности и комфорта. Если сможете его дать, у вас все получится. Главное – не бояться ошибок и быстро их исправлять. В этом случае клиенты не просто придут, они порекомендуют вас родственникам, друзьям, знакомым.

 

Резюме публикации
Название статьи
Компания по организации переездов: как заработать на чужом «чемодане»
Описание статьи
В статье журнала Нулевой Баланс расскажем про Компании по организации переездов: как заработать на чужом «чемодане»
Компания по организации переездов: как заработать на чужом «чемодане»
Последние материалы на сайте

Потеря льготного тарифа по взносам: как пересчитать РСВ

Если компания утратила право на пониженный тариф страховых взносов, просто ...

Если компания утратила право на пониженный тариф страховых взносов, просто «считать дальше по-новому» нельзя. Нужно понять дату утраты права, пересчитать взносы и при необходимости сдать уточненный РСВ.

С 2026 года тариф 15% с выплат сверх 1,5 МРОТ применяют субъекты МСП из приоритетных отраслей. Перечень таких отраслей утвержден распоряжением Правительства РФ от 27.12.2025 № 4125-р. В 2026 году 1,5 МРОТ составляет 40 639,50 рубля на работника в месяц.

Но право на льготу держится на условиях. Если компания исключена из реестра МСП, тариф 15% прекращают применять с 1-го числа месяца исключения. Если в ЕГРЮЛ или ЕГРИП изменен основной ОКВЭД на вид деятельности не из перечня, право на льготу теряется с 1-го числа месяца такого изменения.

Как пересчитать взносы

Главное – не путать причину утраты права. В одних ситуациях пересчет начинается с конкретного месяца, в других – с начала расчетного периода, в котором условие нарушено. ФНС напоминает: при несоответствии условиям плательщик лишается права на единый пониженный тариф с начала расчетного периода, в котором допущено несоответствие.

После этого взносы нужно восстановить по общеустановленным тарифам, сравнить с уже уплаченными суммами и доплатить разницу. Если РСВ уже сдан с льготным тарифом, понадобится уточненный расчет. Старые начисления не стоит исправлять вручную без пояснений – инспекция должна видеть логику пересчета.

Опасная ошибка – ждать требования ФНС. Если бухгалтерия сама видит, что ОКВЭД, статус МСП или доля доходов больше не подходят под льготу, лучше пересчитать взносы заранее. Так меньше риск пеней, требований и спора по РСВ.

Что сделать сейчас: проверьте реестр МСП, основной ОКВЭД, долю доходов по льготным видам деятельности и код тарифа в РСВ. Если право на пониженный тариф утрачено, зафиксируйте дату, пересчитайте взносы и подготовьте уточненку до того, как ошибку найдет ФНС.

Другие материалы по теме:

Все материалы о налогах и отчетности – смотрите в рубрике «Налогообложение»

Проверьте возможные начисления – калькулятор пени и штрафов по налогам

Последние материалы на сайте

Налоговые риски бизнеса: как подготовиться к вопросам ФНС

Если старая налоговая модель раньше не вызывала вопросов, это не значит, чт...

Если старая налоговая модель раньше не вызывала вопросов, это не значит, что она безопасна сегодня. ФНС отбирает компании для контроля по общедоступным критериям риска, поэтому бизнесу стоит проверить учет до требования инспекции, а не после него.

Инспекцию обычно настораживают не отдельные мелочи, а сочетание признаков: низкая налоговая нагрузка, убытки, сомнительные контрагенты, резкие изменения показателей, расхождения в декларациях и слабая первичка. Иногда компания работает добросовестно, но документы не объясняют ее логику.

Вот здесь и появляется неприятное противоречие: бизнес может быть реальным, а доказательств реальности операций – мало. Для ФНС это уже зона вопросов.

Что проверить заранее

Начните с самоаудита. Сверьте декларации, книги покупок и продаж, договоры, акты, счета-фактуры, платежи, ЕНС и переписку с контрагентами. Отдельно посмотрите сделки с высоким НДС, взаимозависимых лиц, дробление процессов и расходы, которые сильно снижают налоговую базу.

Если нашли ошибку, не прячьте ее в надежде, что «не заметят». Иногда безопаснее подготовить пояснения, восстановить документы или подать уточненную декларацию. Но решение нужно принимать по фактам, а не по страху.

На запрос ФНС лучше отвечать спокойно и в срок. Не отправляйте лишнее, но и не ограничивайтесь общими фразами. Документы должны объяснять сделку: кто исполнил, что поставил, зачем это было нужно бизнесу и как результат отражен в учете.

Если решение инспекции нарушает права компании, действует досудебный порядок обжалования. ФНС разъясняет, что жалоба подается в налоговый орган, когда налогоплательщик не согласен с решением, действием или бездействием инспекции.

Что сделать сейчас: проведите налоговый экспресс-аудит, назначьте ответственного за ответы ФНС и соберите папку доказательств по ключевым сделкам. Проверка начинается не в день требования – она начинается там, где учет перестает быть понятным.

Другие материалы по теме:

Все материалы о налогах и отчетности – смотрите в рубрике «Налогообложение»

Проверьте возможные начисления – калькулятор пени и штрафов по налогам

Последние материалы на сайте

Торговлю могут исключить из льгот по УСН: что проверить бизнесу

Минфин обсуждает с бизнес-объединениями идею убрать оптовую и розничную тор...

Минфин обсуждает с бизнес-объединениями идею убрать оптовую и розничную торговлю из перечня видов деятельности, по которым регионы могут вводить пониженные ставки УСН. Важно: речь не об отмене УСН для торговли вообще, а о возможном запрете региональных льгот для этой сферы.

По данным СМИ, Минфин направил запрос в деловые объединения и попросил представить позицию по исключению оптовой и розничной торговли из списка льготных направлений. Повод – ситуация, когда продавцы, в том числе селлеры маркетплейсов, регистрируются в регионах с низкими ставками, а фактически продают товары по всей стране.

Сейчас базовые ставки УСН составляют 6% для объекта «доходы» и 15% для объекта «доходы минус расходы». Регионы вправе снижать их до 1% и 5% соответственно, но только по видам деятельности из правительственного перечня и с учетом региональных условий.

Кого это может затронуть

В зоне риска – торговые компании и ИП на УСН, которые пользуются льготной региональной ставкой. Особенно внимательно стоит смотреть бизнесу на маркетплейсах: именно такие продавцы названы одной из причин обсуждения поправок.

Но решение пока не принято. Бизнес-объединения уже указывают, что полное исключение торговли может ударить не только по схемам, но и по добросовестным предпринимателям, работающим в небольших регионах.

Главное – не менять учет раньше закона. Но уже сейчас стоит пересчитать налоговую нагрузку в двух сценариях: льгота сохраняется или ставка возвращается к обычному уровню. Отдельно проверьте регион регистрации, фактическое место ведения деятельности, ОКВЭД, долю торговой выручки и договоры с маркетплейсами.

Что сделать сейчас: составьте расчет, сколько бизнес заплатит при ставке 6% или 15%, и заложите этот сценарий в финансовый план на 2027 год. Если льготная ставка держит всю маржу, пора искать не «налоговый регион», а устойчивую экономику продаж.

Другие материалы по теме:

Все материалы о налогах и отчетности – смотрите в рубрике «Налогообложение»

Бухгалтерское обслуживание маркетплейсов – поможем проверить УСН, региональную ставку, учет продаж, комиссии маркетплейсов, НДС и налоговую нагрузку.

Последние материалы на сайте

Внедрение ИИ в бизнес: как не потратить бюджет впустую

Крупные инвесторы уже создают отдельные компании для внедрения ИИ в корпора...

Крупные инвесторы уже создают отдельные компании для внедрения ИИ в корпоративные процессы, а один из таких проектов оценивают примерно в 1,5 млрд долларов. Для малого и среднего бизнеса вывод простой: искусственный интеллект становится не игрушкой для экспериментов, а управленческим инструментом, который нужно внедрять по правилам.

Первый шаг – не покупка подписки, а диагностика. Нужно понять, где бизнес теряет время и деньги: заявки клиентов, склад, маркетинг, документы, отчеты, обучение сотрудников или контроль качества.

ИИ полезен там, где есть повторяемый процесс и понятный результат. Если процесса нет, нейросеть только ускорит хаос. Это неприятная правда, но она экономит бюджет.

Не стоит сразу переносить на ИИ весь отдел продаж или бухгалтерию. Начните с пилотного проекта: одна задача, один ответственный, один срок и понятный показатель результата. Например, сократить время обработки заявок, быстрее готовить черновики документов или находить ошибки в данных.

После теста сравните цифры: стало ли быстрее, дешевле, точнее, безопаснее. Если улучшения нет, проект нужно доработать или закрыть. Не каждое модное решение обязано жить в вашем бизнесе.

Где риски для компании

Главные риски – данные, ответственность и сотрудники. Нельзя бездумно загружать в ИИ договоры, персональные данные, коммерческие условия и внутреннюю отчетность. Нужно заранее определить, какие данные можно использовать, кто проверяет результат и кто отвечает за ошибку.

Что сделать сейчас: выберите один процесс для пилота, опишите цель, запретите загрузку чувствительных данных без правил и обучите команду проверять ответы ИИ. Искусственный интеллект должен помогать бизнесу принимать решения, а не подменять контроль.

Другие материалы по теме:

Все материалы об ИТ и автоматизации – смотрите в рубрике «Внедряем IT»

Бухгалтерский аутсорсинг для IT-компаний – поможем учесть расходы на ИТ, договоры, зарплату команды, налоги и документы по цифровым проектам.

Последние материалы на сайте

Конфликт в команде: как вернуть ответственность без скандала

Если сотрудник избегает задач, проблему нужно разбирать не через возраст, с...

Если сотрудник избегает задач, проблему нужно разбирать не через возраст, связи или личные симпатии, а через обязанности и результат. Чем яснее роли в команде, тем меньше почвы для обид, перегруза и скрытого фаворитизма.

В команде быстро замечают, если один сотрудник получает поблажки, а его работу доделывают другие. Формально это может выглядеть как мелочь: не взял задачу, не ответил в срок, «пока учится». Но для коллектива сигнал жесткий – правила разные.

При этом важно не ошибиться в формулировках. Нельзя строить претензии на возрасте, родственных связях или дружбе с руководителем. Трудовой кодекс РФ запрещает ограничивать права или давать преимущества по обстоятельствам, не связанным с деловыми качествами работника. Оценивать нужно работу, сроки, качество и соблюдение обязанностей.

Как говорить без конфликта

Сначала зафиксируйте факты: какие задачи не выполнены, кто их подхватил, где сорвался срок, какой ущерб получил проект. После этого проводите разговор не в стиле «ты всех подводишь», а по схеме: задача – ожидание – факт – последствие – следующий шаг.

Работник обязан добросовестно исполнять трудовые обязанности и соблюдать дисциплину, а работодатель вправе требовать выполнения обязанностей по трудовому договору. Но требовать нужно одинаково со всех – иначе управленческая проблема быстро становится кадровым конфликтом.

Помогают простые инструменты: матрица ответственности, единый список задач, понятные дедлайны и короткая обратная связь после результата. Если сотрудник новичок, назначьте наставника, но не превращайте наставничество в бесплатную замену руководителя.

Что сделать сейчас: проверьте должностные обязанности, распределение задач и правила оценки результата. Если один человек системно выпадает из процесса, не обсуждайте его «связи» – оформите ожидания письменно, назначьте срок исправления и уберите двойные стандарты.

 

Другие материалы по теме:

Все материалы об управлении командой и бизнес-процессами – смотрите в рубрике «Управление бизнесом»

Последние материалы на сайте

Российский фондовый рынок падает: что учесть инвестору и бизнесу

Российский рынок акций в июле 2026 года снова оказался под сильным давление...

Российский рынок акций в июле 2026 года снова оказался под сильным давлением. Индекс Мосбиржи опустился ниже 2000 пунктов, а бумаги крупных эмитентов обновили многолетние минимумы – это сигнал не для паники, а для пересмотра рисков.

17 июля 2026 года индекс Мосбиржи закрылся на уровне 1 958,43 пункта, потеряв 3,16% за день. Это ниже психологической отметки 2000 пунктов и заметно слабее уровней начала месяца.

Днем ранее рынок уже пережил сильное падение: 16 июля индекс Мосбиржи снизился на 4,24%, до 2 022,27 пункта. На этом фоне акции крупного газового эмитента в моменте опускались до 83,98 рубля, обновляя минимумы за многие годы.

Почему инвесторы продают

Причин несколько: геополитические риски, санкционная неопределенность, слабые ожидания по дивидендам, дорогие деньги и осторожность перед решениями Банка России по ключевой ставке. Когда доходность безрисковых инструментов остается высокой, часть инвесторов выходит из акций и выбирает более понятный доход.

Есть и неприятный парадокс. Дешевые акции выглядят привлекательнее, но именно в момент падения у инвестора меньше уверенности, что цена уже «дно». Поэтому решение покупать только из-за снижения может быть не инвестицией, а ставкой на эмоции.

Падение рынка важно не только частным инвесторам. Для компаний оно влияет на стоимость капитала, оценку активов, планы размещения, дивидендные ожидания и настроение контрагентов. Если бизнес держит ценные бумаги на балансе, нужно проверить учетную оценку и возможное обесценение.

Что сделать сейчас: не принимайте решения по портфелю сгоряча. Проверьте долю акций, долговую нагрузку, свободные деньги и горизонт инвестирования. Если бумаги связаны с бизнесом, отдельно оцените налоговые последствия продажи и порядок отражения убытков в учете.

Другие новости по теме:

Все материалы об управлении финансами и бизнес-рисках – смотрите в рубрике «Управление бизнесом»

Бухгалтерское обслуживание бизнеса – поможем учесть операции с ценными бумагами, налоги, финансовый результат и документы для отчетности.

Последние материалы на сайте

Ключевая ставка и топливо: что ждать бизнесу от ЦБ

Ближайшее решение по ключевой ставке Банк России планирует опубликовать 24 ...

Ближайшее решение по ключевой ставке Банк России планирует опубликовать 24 июля 2026 года, а не 28 июля. Для бизнеса интрига простая: ставка уже 14,25%, но топливо, инфляция и слабые оценки деловой активности могут сделать дальнейшее снижение осторожным.

В июне 2026 года индекс потребительских цен составил 100,87% к маю. Банк России оценил годовую инфляцию в июне в 6,0% и сообщил, что прогноз будет уточнен по итогам опорного заседания по ставке 24 июля.

Рост топлива неприятен тем, что быстро проходит по цепочке: доставка, сырье, продукты, услуги, себестоимость. Даже если компания не занимается перевозками, ее поставщики уже могут закладывать новые расходы в цену.

Что видит Банк России

В июле индикатор бизнес-климата Банка России снизился до -3,6 пункта после 0,9 пункта в июне. Это означает ухудшение оценок деловой активности и ожиданий компаний.

Есть противоречие: бизнес ждет более дешевые кредиты, но регулятор смотрит на устойчивость инфляции и инфляционные ожидания. Если цены продолжают давить на себестоимость, быстрое снижение ставки становится менее очевидным.

Ставка влияет на кредиты, овердрафты, рассрочки, депозиты, лизинг и стоимость оборотных денег. Поэтому решение ЦБ – не абстрактная макроэкономика, а цена кассового разрыва в следующем месяце.

Что сделать сейчас: пересчитайте финансовый план в двух сценариях – ставка остается высокой или снижается медленнее ожиданий. Проверьте кредитные договоры, топливные и логистические расходы, цены для клиентов и запас оборотных денег. В 2026 году выигрывает не тот, кто ждет идеальных условий, а тот, кто заранее считает риски.

Другие материалы по теме:

Все материалы о финансовых и управленческих рисках – смотрите в рубрике «Управление бизнесом»

Бухгалтерское обслуживание бизнеса – поможем проверить расходы, налоги, платежный календарь, кредиты, себестоимость и финансовый результат бизнеса.

Последние материалы на сайте

Как уберечься от штрафов при увольнении сотрудников

Если сотрудник потерял право на пособие по уходу за ребенком, работодателю ...

Если сотрудник потерял право на пособие по уходу за ребенком, работодателю мало сдать ЕФС-1. СФР нужно отдельно уведомить о прекращении права на выплату – иначе переплату могут взыскать с компании.

В споре работодатель сообщил об увольнении сотрудницы через ЕФС-1, но отдельное уведомление о прекращении права на пособие по уходу за ребенком не направил. СФР продолжил платить пособие, а затем потребовал вернуть переплату.

Суды сначала поддержали работодателя: фонд мог увидеть увольнение из ЕФС-1. Но Верховный Суд РФ отменил эти решения. В определении от 26.06.2026 № 306-ЭС26-1071 он указал: сведения о трудовой деятельности не заменяют специальное уведомление, а возможность СФР проверить ЕФС-1 не лишает фонд права взыскать убытки.

Когда нужно уведомлять СФР

По Закону № 255-ФЗ страхователь направляет уведомление не позднее трех рабочих дней со дня, когда узнал об обстоятельствах, прекращающих право на ежемесячное пособие по уходу за ребенком. Форма уведомления применяется с 15 июня 2025 года и утверждена приказом СФР от 22.04.2024 № 643.

Важно не путать это с пособием по беременности и родам. Разъясненный спор касался ежемесячного пособия по уходу за ребенком до 1,5 лет.

Ошибка выглядит технической: кадровик сдал ЕФС-1, бухгалтер решил, что фонд все увидит. Но для СФР это разные обязанности. ЕФС-1 сообщает о кадровом событии, а уведомление прекращает основание для выплаты пособия.

Что сделать сейчас: добавьте в чек-лист увольнения отдельный пункт по пособиям. Если работник получал пособие по уходу за ребенком, направьте уведомление в СФР в течение трех рабочих дней и сохраните подтверждение отправки. Это дешевле, чем потом возвращать чужую переплату.

Другие материалы по теме:

Все материалы о кадровом учете и выплатах сотрудникам – смотрите в рубрике «Зарплата и кадры»

Бухгалтерское обслуживание бизнеса – поможем вести зарплату, пособия, ЕФС-1, кадровые документы и обмен с СФР без пропусков.

Последние материалы на сайте

Банкротство бизнеса по заявлению ФНС: когда долги становятся угрозой

Во II квартале 2026 года доля ФНС среди инициаторов банкротств компаний выр...

Во II квартале 2026 года доля ФНС среди инициаторов банкротств компаний выросла почти до четверти. Для бизнеса это сигнал: налоговая просрочка больше не выглядит «техническим долгом», если она копится и не закрывается.

По данным Федресурса, во II квартале 2026 года в России инициировали более 2 тыс. процедур банкротства юрлиц. Около 60% заявлений подали кредиторы, 17% – сами должники, а доля ФНС достигла 23%. Годом ранее показатель был около 15%.

Фон тоже непростой. Налоговые долги граждан и бизнеса к апрелю 2026 года достигли почти 4 трлн рублей, из них около 1,7 трлн рублей приходится непосредственно на недоимку по налогам, сборам и страховым взносам.

Когда ФНС может пойти в банкротство

Налоговая не начинает банкротство из-за любой задержки. Для юрлиц порог долга для обращения в суд был увеличен до 2 млн рублей, а просрочка обычно должна длиться более трех месяцев.

Но это не повод ждать последнего дня. Если компания молчит, не платит, не отвечает на требования и не показывает план выхода из кассового разрыва, риск растет быстрее. В банкротстве вопрос уже не только в долге – проверяют сделки, вывод активов, действия руководителя и признаки субсидиарной ответственности.

Сначала нужно увидеть реальную картину: налоги, взносы, пени, штрафы, долги перед поставщиками и зарплатные обязательства. Затем – отделить временный кассовый разрыв от устойчивой неплатежеспособности.

Что сделать сейчас: проверьте ЕНС, график платежей и задолженность перед ФНС. Если долг уже есть, не прячьте проблему – сверяйтесь с инспекцией, фиксируйте решения руководства, готовьте документы и оценивайте варианты погашения до того, как спор перейдет в арбитраж.

 

Другие материалы по теме:

Все материалы о налогах и задолженности – смотрите в рубрике «Налогообложение»

Проверьте начисления – Калькулятор пени и штрафов по налогам

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы совершить это действие
×

Редакция «Нулевого Баланса»:

Телефон: +7 (499) 110-08-26

Почта: info@nulevoybalans.ru

 

Политика конфиденциальности

Согласие на использование материалов

Согласие на обработку персональных данных

Мы используем cookie-файлы для наилучшего представления нашего сайта. Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie-файлов.
Принять